此刻，反省半年來的工作，雖然困難坎坷重重，過程比較艱辛，但是收獲頗豐，個人得到成長鍛煉，期間做得不好處得以反省出來，努力更正，做得更完美。

反省一、用工管理反應慢

今年產銷形式變化較快，車間產量有多有少，人員安排需要靈活變化，才能很好的控制用工指標。在人員工作量及工作緊密性上，安排有疏松，意識上放松了，在開始控制用工時效果不理想，不盡人意，后期經過緊急調整，庖丁解牛，下定決心控制用工，人員用工指標逐漸好轉。人員用工管理經歷了各方面的協調磨煉，相信只能越做越好。

反省二、基礎工作關注不足

每天生產管理面臨各種問題，發現問題解決問題是管理人員的最大責任。在生產車間反應型材產品有臟料紋時，思想意識還按照固有思維，沒有去行動，以為物料沒有問題，可能是配方及生產工藝波動引起，后期查證是磨粉料粗所致。在這個過程，暴露出對車間內的基礎工作關注不足，出現問題沒有認真去對待，去排查問題，去解決問題。

反省三、現場持續改進慢

現場整潔是能反應出車間管理水平的，常用的有效方法就是現場5S，這些方法的提前都是人員在做，所以最重要的還是約束引導人員的行為和習慣的規范性。現場工作持續做下來，雖然有所好轉，回頭看現場整理整頓占一半，人員清潔清掃占一半，但對車間目前來說，整理整頓的效果大于清潔清掃，對整理整頓還要想辦法做得更好，推進現場物品擺放改進，讓現場看上去板板整整。

反省是為了迎接更好的自己，過程雖然是惱人的，但結果是喜人的，所以更要更正改變。