與新冠抗爭的日子已經結束，順利的迎來了2023年。縱觀2023年上半年，灤南應分兩塊，一塊是配送中心，一塊是工程上的。灤南配送中心的整體運勢是前進的，但進展有些緩慢，主要原因大概是：灤南市場目前新的樓盤太少，好不容易有個小區平改，但基本被本村的幾位壟斷，本村兩位是做保利的，一位做金牛的，還有兩位做偉星的。主要金牛、保利為多，也有偉星和日豐。管工們都是商店給他們的活。管工給我們推有點難度。我們自己現在接活直接去地推，都沒有成功過，但一但有來店里詢問的，基本沒跑的。所以我們要考慮方式方法，怎么讓人來店里很重要。

年初制定了完成八十塊廣告牌的任務，上半年我們基本完成了任務，但由于在廣告牌從申請到制作過程有點長，系統上我們數量可能沒到。我們在跟商戶溝通方面，頻率有待提高，現在發現以前有一塊廣告被人家換了也不知道。這就是我們工作的不夠細，回訪沒到位。

現配送中心人員方面，目前只有三名業務員，雖然現在他們認真負責，勤勤懇懇干著，但有些事情有點力不從心，分身乏術。像小區地推人少了真不像那么回事。人員遲遲招不上來也是一個很大的問題。水工市場我們跟得不夠快，小范圍的我們約過幾位，但效果不怎么理想，6月份我們要重新做好水工的工作。

工程上，我們雖然做得還算過得去，基本每個月完成了任務。但現在原材料價格波動如此頻繁，對我們的市場也產生信譽風險，有的工地我們已經定下是中財產品，但因原料的下降，我們的政策沒來得及跟上，客戶以為是我們從中故意不給降價，造成其對我們失去信任。所以我們與客戶的溝通很重要，要勤溝通。

現在我們業務員對公司政策及產品知識的學習方面，撐握得比較匱乏，有些工地要的東西，他都不知道是什么東西，用在哪？更不要說怎么報價了。主要原因還是我們的例會太少，學習時間少了。這種情況在下半年要有所改變。

2023年上半年已經結束，正視自己的錯誤，及時糾正，轉化為前進的動力，把公司政策，各種產品研究透，是我們配送中心眼下學習的重中之重。