兼具商業保理之形、項目金融之神的資管業務定位于政府平臺,業務開展半年以來,實則憂心忡忡,如履薄冰。一是平臺類企業特別縣區級平臺企業幾乎均是大而不強,債務重重、空殼化嚴重,流動性匱乏甚至資不抵債是常態。雖說平臺類企業違約意愿較低、違約案例比例不高,與我司來講一旦違約則是重大災難,化解將會異常艱難。二是眼下的資管業務存在相當缺陷,不到萬不得已不可訴諸公權力化解,對風險業務的處置沒有撒手锏,一旦業務合作、資金出去,只能寄希望于企業守約,往往比較被動,缺少第一時間主動進攻的煞氣。
本人則在業務工程中怠于履職,許多細節未能前期引導、提醒、宣貫,忽視了事先預防,現有業務中雖然并未出現重大紕漏,這種模式是不可取,切切改善。開展業務這么久了,一直沒能做一次系統全面合規培訓甚是不足、值得反省。
社會經濟大環境不甚景氣,多行業下行,監管愈嚴,資管公司應時而生,適時而變,唯有不停探索業務模式,變方為不變。至于個人只能不停學習,緊跟當下。