2022年下半年公司設備安裝調試，2023年上半年面對生產遲遲完成不了試產，其中在自我管理方式上也認識到很多以前的缺陷，現將自身管理不足反省如下：

一、結果導向

“有目標的人在奔逃，沒目標的人在流浪”，這是我對自己的要求。通過這幾個月對生產部的管理經歷，更加堅信工作結果導向的重要性。面對艱巨的工作任務，要樹立起強烈的結果意識，堅持以結果為導向，統領目標任務，才會讓自己不斷尋找方法去實現。

二、過程控制

結果導向是我們工作的目標，是激發我們創新管理的基礎，但一個好的結果必須落實到好的過程中。上半年忙于對車間試產，對自己的專長一塊反而造成疏忽。

過程管理是結果的關鍵，必須嚴格把控過程管理。今年上半年過來雖然感覺一直都是在忙忙碌碌，但干的卻是最基礎的工作，雖然短時間深入一線一起干活能夠更加全面掌握一些過程的問題，作為管理人員不應該長期這樣，把自己應擔當的事情反而造成疏忽實屬不該。

結果導向給予了我們奮斗的目標，把控好過程控制，才能讓我們得到一個好的結果。所以不僅要制定好的結果目標，激發管理潛能，同時也要細化跟蹤過程控制，確保過程與結果都在正方向上，不能簡單粗暴，要結果與過程兩手抓。

以上是我的反省，請各位領導批評指正。