從化建轉到電子陶瓷一年半有余，隨著自身的學習以及外部的交流，對電子陶瓷行業的認知外延逐步逐步的在擴大，認知兩眼一抹黑的階段算是漸行漸遠了。在這個過程中有些認識也逐步發生了一些變化：

一是從神神秘秘到大致清晰。國產替代“卡脖子”的技術神秘感、跨行業的認知蒼白感、沒人教沒人帶的無方向感以及單方面的求教導致的交流不順暢等等，讓我們覺得這個行業很神秘。目前我們產品所涉及的行業是個很小眾的行業，整個產業鏈非常快速的在最近幾年形成了一些頭部企業，隨著一年多時間學習與交流的深入，神秘的面紗被掀起，它無非也是制造業的人、機、料、法、環的一些問題。后續隨著市場應用端的擴大、產業的內卷以及人員的流動，它終將淪為一個大家都熟知的制造業。

二是產品的制程管理遠比基礎配方來的重要，精細化、標準化（良率與一致性）是后續保持產品競爭力的最重要的手段。目前各個參與的企業基礎配方、工藝、設備都大同小異（甚至網絡上都能夠查到基本的數據），卻為何所生產的產品性能指標、產品良率千差萬別，所有差異的來源大部分都集中在工藝控制上。車規級的產品決定了我們必須要做到千萬個產品一個樣，所有的工藝環節必須猶如計算機執行同一程序般標準一致。

三是市場的競爭會比我們預想的來的更快。國產替代的市場競爭我認為大致可以會經歷四個過程：一是量產時間、二是企業產能、三是生產成本、四是技術領先，而且隨著國產原料與設備的快速發展從第一到第三個過程時間預計會比較短。就我們所了解的信息，目前已經參與的企業規劃的產能已經遠遠大于市場的需求，這還不包括其他一些躍躍欲試的企業，市場很快會從供不應求到供大于求。在我們所有的工藝環節中深值成本意識，將使我們在后續的競爭中保持較好的主動性。

一年半之前我們面臨著許多的困難，一年半后我們同樣還面臨著許多困難與挑戰。但我們已經站在了這個賽道上，我們能做是就是排除萬難、努力拼搏、直面競爭、爭取勝利！