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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源上海中財物業     作者黨偉亮     日期2023-07-19     點擊量108

              2023半年已過,以下是對上半年工作的反思:

              1、在員工招聘方面,財務及人事兩部門人員反復進出兩三次,才逐步穩定下來,反復原因雙方都有,我的原因在于沒有很細致深入的了解應聘人員的情況,例如:應聘人員之前離職的原因、還有其本人對待該項工作的期許以及工作環境、工作氛圍的接受能力等,造成試用期內相關人員頻繁的入離職,對后續物業公司部門組建進度產生了一定的影響,說明自己的工作仍然有浮于表面,不夠深入細致的毛病,看問題簡單化,思慮不夠周全!結果就是被事實狠狠地打臉!在今后要多下功夫去鉆研如何用對人、用好人才能把公司的效益創造到最大化。

              2、在與浦發銀行以及盛宇物業公司進行整體工作交接過程方面,抱著平穩過渡的心態,各類相關物料、資料的交接流程沒有做到井然有序,交接流程還不夠嚴謹、清晰,雖然最終都能夠順利交接到位,但是這種工作流程方式有欠缺,如果遇到對方非常較真的話,會給我們的交接工作帶來巨大的麻煩,該項工作還需要深度的復盤,整理出一套標準的交接模式,為在今后工作中遇到同樣的案例打下深厚的基礎。

              3、在員工思想建設方面,上半年在這方面的工作做得比較欠缺,對公司文化的學習組織非常少,總是給自己找借口,等全員到崗以后一起開始,這種簡單粗暴的做事風格還是存在,工作效率仍舊太低,物業部門講究的就是應變、處突能力,日常不養成良好的高效率工作習慣,一旦遇到突發事情就會失了分寸,下半年相關的崗位互通的培訓要加強,人人多做提升,早日打造成一支優秀的物業團隊!

              以上是我2023年上半年個人反省,請領導指正!


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