回顧上半年的工作，作為團隊管理者思考最多的是如何統籌工作，培養人才，提升團隊建設。從思考到落實，需要團隊成員達成共識，大家目標一致，共同努力，定能披荊斬棘。但在過程中有遇到困難和質疑，也曾感到孤獨和無助，通過反思重新梳理思路。

選：應選擇具有專業知識，良好的道德品質，且積極陽光的“人材”。

用：通過工作磨合，“人材”與平臺、與團隊相互了解，“人材”展現能力，平臺團隊得到助力。

育：管理者應發現每個人的閃光點，做好適合的安排和培養，并全心全意助力“人材”到“人才”的提升。

留：凡歷經過磨合、歷練，意志堅定，真正認可中財的人，定能與平臺共同成長，相互成就，體現價值。

團隊管理者在困難面前要身先士卒，以身作則，有逢山開路遇水搭橋的本領；在選用育留上應細心關懷、放心放權、誠心包容；與團隊成員保持溝通，使其充分發揮個人潛能，成為更優秀的自己。

每個人從自身出發，勤者立家業，智者致富貴，大家相互勉勵，相互支持，組建更優秀的團隊。