疫情解封已有半年之久，一開始以為經濟會回到原來飛速增長模式，但現實并不是那樣，很殘酷，房產不景氣、市場經濟萎靡對我們管道行來說造成整個形勢都不好，這也促使我們要不斷要去創新、去發展新事物、去突破固有思維。

上半年，走出去也不多，但走出去后總覺得市場之大，很多有我們不知道的，也有很多市場和我們是脫軌的，也有很多是市場和我們是相對的，有我們看不到的、聽不到的，機構總覺得我們內部不理解市場、不了解市場、不懂市場，那我們怎么樣和市場融入？其實市場需要我們多走出去，他們也需要我們去關心、去了解，猶如一個機構負責人說：“你們來要多來了解市場需求，多來面對面的交流問題，多來為我們解決問題和困難，這是對我們最好的幫助。”的確，這是我們走出去的目的，另如我們的新產品推廣力度不夠，在市場很多都不清楚，或是清楚因價格高就不推廣，也無反饋，實際市場是有需求的，內部一直以為無市場；我們內部流程太復雜，找不到能處理事情的人，互相推諉，很多實際問題是市場懶得反饋，習以為常了，所以，此現象已經嚴重影響到我們正常的公司經營，我們要打破這種固有思維，走出去，為市場多做一些他們需要的工作。

制度為剛，制度為大，尊重制度，敬畏制度，遵守制度，是做好一切事情的前提和根本。在我們的工作生活中，無論是有形的還是無形的，各種各樣的制度都陪伴在我們左右，這些大家都知道，貴在自覺，難在自覺。無論在我們工作的8小時還是以外時間，我想只要有木匠那樣的精神，凡事用制度這個尺子來量一量，核一核，老老實實，誠誠懇懇，認認真真的按制度做事，那么肯定有優質的工作質量。但現實往往有很多問題，例如我們青山五金倉庫，雖說公司層面不斷反復在要求嚴格執行內控制度，但一直沒有按制度去執行，反而我行我素，問起來以前也是這么在操作，就當是一種常態，另一方面我們沒有好好去學習制度、沒有去宣貫制度、對存的問題視而不見之所以造成這種嚴重后果、玩忽職守。

另一方面我們要有感恩之情，有這么好的一個平臺，為什么我們還不老老實實按制度做事呢？其他公司已經開始裁員，我們還有班可上，之所以，我們要帶著感恩的心做事，把事做好，這也是最好回饋公司的一種途徑。