近幾年房地產持續低迷，中財卻在繼續發展，新建福建、廣東基地，作為中財人感到自豪。總結半年的工作，反省如下：

1、角色轉換

生產管理是我的“舒適區”，不是說生產管理輕松，而是我對生產管理有種駕輕就熟的感覺。今年蒙公司領導信任，跳出舒適區、進入倉儲管理，進行角色轉換。告訴自己不能用老眼光看待倉儲，而要從目視化、規范化、信息化的新視角審視倉儲的管理：管材倉庫的庫位規劃，應對PVC-UH、電纜管等彩色管材增加的庫位規劃，管件倉庫庫位規劃，圍繞管件“不落地”的倉庫設計，管件WMS初始化等。從自我角色定位的轉換，到倉庫的管理思路的變化，提升倉庫的管理。

2、打硬仗——體現中財團隊戰斗力

3月份酬賓迎來了攻堅戰，整月發貨超過6000車，大部分天數發貨在250車以上，倉庫團隊迎來了嚴峻的考驗。面對挑戰，對內整合團隊，各崗位、各區域分工，明確責任，優化發貨流程，提升士氣；對外感謝中財團隊強大的凝聚力和戰斗力，何總帶頭支援裝車發貨，各部門、各職員分成三班全力支持酬賓發貨，即使到凌晨仍然燈火通明、干勁十足。準確、及時、保質保量的完成了酬賓攻堅戰。

3、志存高遠、但更夯實好腳下的路

管件倉庫在公司的大力支持下，現場規劃、產品放置、不落地等方面工作有所提升，但仍要看到不足：WMS初始化不夠快，賬實相符率有提升但還未達到目標，說明腳下的基礎工作還有待提升，信息化對倉庫的“大老粗”要求的提高，系統的學習，弄懂系統內在的邏輯和原理，知其然而知其所以然，才能走的更穩、更遠。公司領導給我們指明了未來的方向：管件智能叉車自動入庫，管件智能立體倉庫，管材堆高車自動入庫。我們更加的沿著這個方向去學習、去努力，早日實現目標。

以上是我的反省，請各位領導批評指正。