2023年半年已逝，對照年初制定的工作目標與計劃，有些相去甚遠。 近段時間，一直在思考一些問題：一是外部市場不景氣，公司開機率不高引發的一系列經營、管理問題；二是化建總經理團隊考核中，公司的排名一再下滑；三是內部管理中，低級包裝差錯等質量問題、安全事故頻頻發生等；四是內部審計中，我們管理中仍存在這樣那樣的不規范問題等等。這些問題，讓人難以入睡。反思上半年所做的工作，讓我感覺印象深刻的莫過于：

  這幾個月來，新昌公司的投入產出率連續出現超100%、混料偏差較大的現象。這是正常的？還是不正常的？我們要得到真正的答案，本應從原料進廠稱重、原料計量稱重、稱量校準、成品入庫等一系列事情，一個一個節點去把握，但我沒有真正組織相關人員一一討論、落實，直到領導來后，召集相關人員從頭到尾進行了深入的交流和分析。事情是越辯越明，從現在掌握的情況來說，超100%是否正常似乎很難說，超出了我們之前固有的認知。對于透過現象看本質的事情，對于公司管理者而言，是非常重要的能力，我們必須要具備深入研究、刨根到底、真抓實干的決心和能力。它對于我們帶領團隊以及輻射團隊的影響力都有教育作用的。有時候，領導一句話，一個行為，可以影響人一生；領導一句關心，比加工資更能激發員工潛能。我們現在推行的領導班子帶隊，各部門中層骨干及大學生的夜間值班制度，旨在通過傳、幫、帶讓大學生及更多的新人熟悉公司，傾聽員工心聲，了解員工需求，搭建全員參與公司管理的平臺，讓大家真正感覺到公司的溫暖和關懷，更快地融入到我們的團隊。我們應該感覺到身上的擔子更加重了。因為和優秀的人一起走，走著走著就上道了；和積極的人一起走，走著走著笑容就多了；和努力的人一起走，走著走著都努力向上了。我們所有肩負傳幫帶責任的師傅們，我們是否都具備這樣的責任心和能力？

當下，我們身處內務，很難感覺市場競爭的激烈。我們對營銷最大的支持就是將質量過硬的產品輸送到市場。公司一直在講“提質增效”前提是提質，我們面臨的是公司核心區域，質量口碑是我們的生命。質量的內容包含方方面面，從產品本身質量到包裝質量，再到省長質量獎提到的魅力質量等等，都要求我們比別人要好一些，這是正常的。我們要從內心接受并改進。唯有用“真誠、真心、真愛”來感召我們身邊的人和事，即真誠對人，真心做事，真愛付出才能走出一片天地，干出一番事業。

十年飲冰，難涼熱血，唯有熱愛，方能致遠！