自省而自知，知而行之，回顧匆匆而過的半年時間，有收獲亦有諸多體會。

2023年集團制定的目標為“既要經營業績，又要資產質量！”合規重點：制度為綱，防止極端！什么是極端？企業高負債，金融機構回款不可控，抵質押物或加固資產單一（物不可控；物失控，物被挪用，會導致無物守底風險，發生極端的概率高！）。

作為合規鐵三角的一員，嚴守制度底線，不做旁觀者；合規制度執行，不做簡單的否定者。碰到問題，勇于拿出解決問題的方案，知其然知其所以然，才能體現合規工作的價值。

一筆業務的成功推進，需要達到幾個一致。1、思想意識一致，加強溝通；2、任務目標一致，都是為了能夠促進業務的落地；3、步調節奏一致，前臺轉化業務，后臺同步排查審核，提高審批效率。

對于合規工作，我們自身要擺正自己的位置，秉持著“位置坐正，服務前移”的工作態度。后續業務合規階段，將積極參與現場審核，鍛煉現場應變能力。通過分層管理，不定期開展教育培訓，不斷提高全員的整體素質，從而有效的防范風險。通過風險案例的宣講，增加情景模擬演練，讓大家對風險產生的原因進行思考，從而理解集團下發的各種制度。

“勤者立家業，智者致富貴”，業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。以上是我的總結與反省，請各位領導同事予以批評指正。