2023年已悄然過半，自己還是在車間忙忙碌碌不知為何，思考自己是否將2022年的反省落實，是否自我進行了糾正，靜靜的想想，可以說有自我改善，有進步，但是自己一個人的時候想想指標，有進步感覺是“自嘲”。

指標方面：外部反饋漏檢已發生2起，一個PPR外徑偏小，一個冷凝管外徑偏小，這種問題自己在想為什么會發生，為什么會沒攔截住，過程要求的基礎工作有無落實到位，自己還是需要深入現場做好檢查。

外部投訴自己明顯感覺問題多了起來，不管是破損、包裝、使用方面等等，有時在想是不是我們的質量控制變了造成投訴越來越多，最終我想自己找到了自己認為的答案，市場在變，所有的產品質量在符合標準的底線以外，我們要賦予產品額外的加分項，才能減少外部投訴，自己對于產品質量的專研還是不夠，還需和同事多交流，要主動跟隨市場需求變化調整過程質量控制，減少外部投訴；

內部漏檢方面上半年發生2起長時間漏檢，波紋管模塊印字問題，大口徑PE內壁問題，問題發生后都制定了相關措施進行落實，但是自己之前對這些問題想著不可能出錯，但是就是出錯了，比如其他工段印字都是班組發到群中確認，但是將波紋管遺漏，大口徑內壁凹坑事件，之前存在內壁夜班看不清楚，沒有人去反饋，自己也沒有關注到，所以自己對現場的檢測方法還是要多鉆研。

人員方面：2023年離職3個老員工，入職2個新員工，人員感覺是越來越難留，將新員工招進來，班組又反饋用工控制，如何帶人，自己有時還是會陷入誤區，如果連看線的人都帶不出來，都留不下來，用工何談控制，用工的控制基于有人才能控，所以培養要有進度，自己要做好反思。

工作應該是越干越專業，干專業了才對外有說服力，下半年自己要“把一件事干好“和“干好一件事”這兩件事干好。提升自己作為質量人的專業。

以上是我的反省，請各位領導批評指正！