轉眼間半年已經過去，也是疫情過去生活和工作恢復常態的半年，回想時間過的真快，疫情影響了我們三年時間，在那三年時間里都感到工作、生活都被打亂，但是都在緊張的跟著節奏走，上班都堅守在崗位上，下班回去排隊做核酸不亂跑，都希望疫情早點結束，當疫情結束，生活和工作恢復正常時，一切都沒有想象中那么完美，各行各業都在艱難與時俱進。回顧自己所做的工作，但是也存在著不足，自己視野還不夠開闊，在管理方面需要自悟自省更深的錘煉自己，現就半年工作反省如下：

反省一：轉變思想，提升技能

春去夏來，隨著天氣炎熱，作為裝卸管理工作，裝卸工作效能、服務質量，都需要提升，在提升實踐過程中也許會有痛點，一是發貨集中性，周末和周內浮動較大，尤其是月底集中發貨量大，人員調配安排帶來很大挑戰。二是天熱氣溫高，裝車效率下降，裝卸人員也存在老齡化，控制休息，又怕存在安全隱患，調休會影響集中發貨，心中總是糾結為什么不能每天均勻發貨？每月發貨量都要集中到月底爆發，回頭靜下心想想，我們作為倉儲物流服務部門，要為客戶所急所想，職責就是把客戶買的產品及時裝車發出去，服務意識淡薄，要放開眼光，超前思考，事前做好人員休整，事中做好人員調配，事后總結前例，從中吸取得失經驗，不斷總結完善每個環節時效問題，提高發貨裝車效率，顧全大局，服務全局。

反省二：持之以恒，確保安全

炎熱的夏天，裝卸現場工作勞動強度較大，倉庫里里外外，車上車下都離不開挪挪搬搬，磕磕碰碰，安全無處不在。崗前安全培訓，早會列隊宣貫，作業現場安全標識牌醒目警示，都在提示著我們“安全第一、預防為主”的方針，但是現場還是有個別人員的僥幸，勞保防護不穿戴，穿戴不規范等情況，安全意識淡薄。要結合實際積極組織具有“針對性，實用性”的安全培訓，并根據現場工作特點及特種設備現場作業規范指導，組織觀看公司培訓事故案例視頻，進行現場筆試考核，對不合格者單一培訓指導，全面提高員工安全意識。

作為現場裝卸隊伍管理，要善于克服消極思維，破除急躁的情緒，迎難而上，善于對遇到的問題進行理性思考，善于從事物之間的種種聯系去分析和解決問題，加強管理力度和執行力度，努力提高自己的基本技能和業務素質，把發貨裝卸效率、安全工作繼續向前推進。

以上文字，權為反省，請各位領導指正！