轉眼間半年時間又過去了，算算自己來中財這個大家庭不知不覺已經13個年頭，在過去的這13年里有過心酸有過彷徨也有過歡喜，尤其今年變化太大，一時感覺有點跟不上腳步！隨著市場的變化型材銷量越來越慘淡，型材車間由我剛入司時的四個車間萎縮到目前的兩個車間，加上庫容的調整以及訂單化模式的生產，可以說是夾縫中求生存，作為我一個型材生產管理者壓力巨大！

在市場需求的驅使下，4月份型材二車間拆掉8條型材擠出設備投入鋼帶管設備。因型材生產部布局發生變化，人員管理方面同時也發生變化，領導要求我管理型材車間，我第一反應是驚喜但隨之而來的卻是害怕！驚喜的是領導認可了我之前的成績，害怕的是管理的區塊大了我自己能不能勝任對自己的各種不信任。從接到通知開始，我就在謀劃人員的分配及后期型材車間指標控制的重點方向，但真正到接手的那天還是感覺手忙腳亂，針對型材車間合并管理后遇到的問題反省如下：

反省一：

合并管理后不能做到像只管理一個車間那樣所有的事情面面俱到，感覺很焦慮，把自己搞的身心疲憊！不懂得合理利用手上的資源，車間主任助理和工段長分配的工作不匹配更多的是基礎方面的要求，自己過程還缺少對他們工作布置完成情況的檢查。作為管理者更多的是布置任務，檢查結果，解決問題，梳理出一套通俗易懂的操作流程提高操作工的工作效率！而不是所有的事情親力親為，這樣只能是撿了芝麻丟了西瓜。

反省二：

領導經常說我缺乏的就是現場的管理及基礎的要求，自身也確實意識到此方面的短板，但就是一時改正不過來！由于二車間以主材生產為主車間合并后我更多的精力花在了二車間，一車間管理方面有所放松！當二車間生產線有所減少工作重心轉移一車間時才發現，現場一片狼藉許多之前好的習慣隨著時間的推移也被丟失！隨之而來的就是對操作工及車間主任助理的高壓管理，這時候很容易造成員工的情緒波動適得其反。一個好的習慣養成需要21天，但忘記這個習慣可能只需一兩天甚至更短，因此好習慣養成不易需要不斷地檢查督促才能持之以恒的保持下去！

以上兩點權當反省，在后期的工作中時刻提醒自身！