轉眼間2023年已經過去一半，時間過半，銷量未能過半，銷量體現了我個人和市場的問題，就目前的問題反省如下：

首先還是我個人思想的問題，對于市場還是過于樂觀，市場銷量下滑嚴重，自己在價格上殺得不夠堅決，在服務上沒有做到快過競爭對手，在品牌建設上招牌制作不夠多，特別是市區招牌不夠。自己在學習上也不夠，在團隊管理上還是欠缺，現在人員分散，管理難度更大。反省自己，從現在起，要在單品價格上更加有力度，吸引一些一直難以達成合作的客戶合作，在服務上，增加配送車輛，加快配送時效。招牌制作，加大市區招牌獎勵政策，做好PPR的家裝形象店。在學習上，走出去向好的團隊學習。

團隊上，新的人員招聘到位，但是老員工的積極性不夠，怎么激勵和鞭策老員工的進步是我一直在思考，但是目前沒有太多方法。新人員的培養，也很欠缺，反省自己，還是要對新人多鼓勵，多表揚，多關心來激發新員工的主動性，用新人的成長，刺激老員工的斗志。

時間很緊，市場留給我們的時間不多了，現在的每一天都將是未來我們能不能生存的關鍵，扎扎實實做好團隊建設，品牌建設，培養人才，搶占客戶，搶占市場，力爭完成任務。