時光飛逝，一眨眼的功夫2023年已然過去了一半，在這半年里忙忙碌碌干了很多，但是回頭想想卻又沒干什么，看似忙碌的工作實則卻是機器人般的每天重復著同樣的事情。

回想起2017年進公司時的懵懂無知但滿腔熱枕，都已有6個年頭了，2022年在公司大方向政策和呂總的指引下成立了新時代中財的發展之路—安化運營中心。也從一個業務員慢慢成長成了一個市場營銷的經營者，在這過程中也出現了很多需要自己學習反省的問題，以下幾點是眾多不足中需要重點改正的。

1. 在搶奪市場上不夠有魄力，總是糾結于蠅頭小利，反而導致丟失了更大的利益。

2. 在團隊管理上沒有做到以身作則，自己帶頭沖鋒，導致業務員也心態松散，沒有紀律性。

3. 在團隊獎懲上沒有做到有獎有罰，總是婦人之仁，想著業務員不容易，多獎少罰。實則這樣對于應有獎勵的同志是不公平的，長此以往也會失去積極性。

4. 在銷量上總是容易滿足現狀，想著完成了任務就可以，實則就目前銷量遠遠無法支撐團隊的支出，兄弟們跟著你也是想有更大的發展更高的收入，沒有做好掌舵人應有的擔當。

以上幾點為眾多不足中的點點，希望自己通過反省加以深刻的改正。  加油，中財人！