時間流逝，不覺已悄然過半，整理一下這半年的工作，現將反省匯報如下：

今年的市場整體情況仍然較差，預想的回暖并沒有出現，而且存量市場也在逐步的萎縮，預料之外，也在情理之中，可能日后的形勢會更加的嚴峻，在這種環境下，如何保生存求發展成為了我現在所面臨的難題，我認為還是要從以下幾個方面去入手：

發展團隊，單兵作戰的時代已經過去了，現在愈發的感覺只憑個人能力很難在當下的市場環境中有所發展，日后的市場行為一定會是依靠團隊的支撐才能走的更遠，我會以傳幫帶的形式，發展壯大業務團隊，利用團隊作戰的優勢來開拓市場，充分發揮服務方面的有利條件，搶占市場。

開發新的業務板塊，傳統的房地產市場已經很難有所回升了，以前的經營模式已經很難見成效了，要依托中財產品種類多樣、品種齊全、涉及范圍廣泛的優勢，開發出一些新的業務需求，用傳統產品和一些特殊產品打開新的市場，我們的傳統產品雖然是大眾化的，但是在使用上卻可以開發出新的用途和領域，相信只要肯發掘，終究會有新的方向上的突破。

保住存量市場，現有的客戶資源和工程項目資源要想辦法去保住，至少要維持在穩定的水平，只能通過服務的升級和客情關系的更緊密的維系，保住基本盤不失，再協助客戶開發工程市場，做到合作共贏。

以上是我的反省，請領導批評指正！