2023已經過半，三年疫情過后經濟形勢沒有迎來預期的復蘇，反而更加萎靡，生產形勢也隨之不斷壓縮變化，小訂單、個性化的產品需求增加，常規產品空間不斷被擠壓，給生產組織帶來一定阻力，指標也隨之起伏不定，始終沒有明顯突破，盡管整體有所好轉，但仍未達到預期目標。

反省一：團隊的主動性未調動起來，人員整體狀態不佳

2023年廢料率整體同比去年同期有所下降，下降約0.5個點，雖有進步，但進步比之預期遠遠不足。靜下心分析，事在人為，為何結果總是達不到預期，工作量上去了，但工作質量始終不高。究其原因車間整體團隊的主動性沒有調動起來，工作積極性普遍缺乏，被動式壓迫式的工作或許可以一時管用，但長期來看弊大于利，如何調動人員工作積極性和主動性，主動去想去做事情，是自己作為管理人員需要深深反思的，平時溝通交流不夠亦或是缺乏換位思考，必要的團隊建設活動頻次是否偏低，總之，有許多工作是要在工作之外的時間去努力的，工作之外的時間去為日常工作打基礎才能讓自己跑的更快，這些時間是否都很好的利用了，且起到效果了，應反思。

反省二：新崗位認知不夠，需要加快學習

一直在生產線上奔波，但技術方面鉆研并不夠，換個新的崗位，需要有一個全新的面貌和開始，各個區塊的內容、核心、人員需要盡快熟悉適應，自身在這方面認為可以理得很順，也可以很快適應和融入，但深入接觸后發現很多東西自己以前根本不懂，算是無知吧，不同的報表、不同的工作重心，但同樣的是為中財盡一份力，現在的崗位更像是一個管家，需要管好人的同時，管好相應區塊的物資、臺賬、報表等等，新的崗位自己欠缺很多，需要加快學習，更好的服務于崗位，服務于公司，從細微的小事做起，有了成就感自然就能越做越好（6月底盤庫前對車間保護膜提前整理盤點，帶著早班班長整理過程中，發現保護膜放置雖在規定區域內，但整體擺放參差不齊，較為凌亂，現場為員工展示統一方向、統一將字面朝外放置且要求一排排對齊，放置好后明顯比之前改善很多，且給人一種身心愉悅的感覺，整理包材，其實是一件小的不能再小的事情，但只要用心，也可以做出特色，舉一反三，帶領大家一起將工作做細，做深）。

以上不足，是為反省，下半年對照以上兩點，持續改善，改變自己，也改變自己的團隊和車間！