轉眼間2023年已經過半，時間總是過的這么快，疫情三年，經濟蕭條，封鎖了很多很多，然而疫情已經結束，曾經渴望的產銷兩旺并沒有出現，面對的是更加嚴峻的挑戰，型材的產銷的不斷下滑，讓我的內心更加煎熬，輾轉思索半年的過往，現反省如下。

反省一：關于生產轉型

型材銷量的不斷下滑，生產線開機率下降 ，訂單多彩化的生產模式越來越明顯，產量下降，工序變的更多，如何才能將員工留住，將現有的生產模式轉型，是刻不容緩的。然而轉變是痛苦的，不變則痛，變則通，顯然我的準備是不充分的。

小口PE的生產、鋼帶管的投產，給主導型材生產的車間帶來一些新意，從剛開始的躍躍欲試到現在的心力交瘁，中間過往無非是人的問題，人員儲備不足，技能欠缺，幫帶培訓都沒有走到前面，以至于倉促上陣，每每敗下陣來，總要付出百倍的精力去彌補，夜以繼日，只能以時間換空間，以更笨的辦法去摸索，嘗試，代價較大的廢料換經驗，換方法，期待在相對較短的時間內能夠鞏固，強化，使得生產流程更順暢，成本更低。

反省二：關于基礎工作

基礎工作始終是錯綜復雜，反復瑣碎的事情。從現場衛生、操作規范、行為習慣、安全紀律、專項指標等內容深耕細作，最終輸出結果。抓好基礎工作就是抓過程，如何抓好基礎工作的核心就是不厭其煩，反復再反復。

如何堅持抓好基礎工作是穩定生產源頭，穩定生產過程的有效手段，在整個生產管理過程中非常重要，指標差的時候要抓，指標好的時候更加要抓，不能舍本逐末，更不能只講結果不關注過程，如何帶領生產員工做好基礎工作，維護生產穩定，我們還有一段很長的路要走，未來充滿很多不確定因素，只有一步一個腳印走踏實了，心里才有底氣，才能走的更遠更穩。

反省三：關于自我成長

從20歲的小伙到40歲的中年大叔，20多年的時間一直陪伴公司的發展而成長，年齡的增長不僅是自己在身體上的成熟，更重要的是這些年來，在公司的文化學習，氛圍熏陶、關心培養下讓自己學習到了更多的知識，懂得更多的做事方法。

心懷感恩，正義直行，期待公司的明天更加美好。

以上是為反省，請領導指正。