2023年上半年在繁忙中度過，提筆回想這半年的工作，有如下幾點需要思考：

1、團隊成員都是埋頭做事型，工作的主動性、專業性均符合崗位需求，員工忠誠度比較高，達到“會想會做”階段，但是會說的能力欠缺，應注重提高“說”的能力。一方面應在團隊內建立高效的溝通機制，及時溝通在合規過程中存在的問題，群策群力集思廣益，研究并找出解決方法。另一方面團隊成員應學會“張口”，帶領大家學習合規文化，了解合規動作對防范政策風險、法律風險、操作風險的重要性。授人以魚不如授人以漁，通過反復強化、提醒，將合規意識融入員工的骨子里，達到“全員合規”的目的。

2、團隊的人員分工明確，導致了不可替代性，接下來將著手建設各個崗位的AB角。人手不在多，一個釘子一個鉚的情況下，為隨時保持工作持續、流暢，需要把部門培養成全能型、多功能型人才，因此可考慮員工輪崗工作等方式，相互傳帶，確保不管任何情況下都能做到人人有事做，事事有人做。