時間飛逝，2023年上半年度的工作已經過去了。有收獲，有失去，整體來說還是收獲多。目前主要的工作重心全部放在運營中心建設上面。這半年的工作中有很多值得我反思的地方，有反思才有進步，就以下幾點展開反省：

第一，團隊建設。目前團隊有14個人，每天的工作開展起來也是遇到很多問題。真正的落實起來才發現做管理比做業務還難，其中也有很多發生沖突的時候。我需要反省，作為運營中心的負責人，肯定要做情緒最穩定的那個人，所以以后我決心要改變這一點，給下面的人做一個好榜樣。

第二，市場建設。現在主要開展的是鄉鎮及市區批發這一塊，面對對手強勁的價格壓力，很多時候有措手不及的感覺。其實價格是一方面，做好服務等基礎建設同樣重要，要及時引導業務員往這一塊落實。還是就是不能一條腿走路，工程，家裝都要布局。這一塊我需要反省，做為市場的主人，市場布局很重要，接下來要提升自己的市場把控能力。

2023年上半年已經過去，下半年的時間也不等人，所以要抓緊時間把團隊建設，銷量抓起來，為2023年度交一個滿意的答卷！