渠道為王：

今年上半年工作基本圍繞運營中心以及渠道建設開展。通過對市場的了解，深刻意識到渠道網絡的重要性。因為以前專注工程領域的發展，對于家裝渠道我們團隊也是經驗不足，只能通過公司培訓宣導，以及向有經驗的機構學習。未來希望爭取在更短的時間內將短板補上，使家裝渠道市場得到快速的發展，也為中財品牌在當地將來一段時間的發展奠定基礎。

團隊建設：

今年新招聘的人員相對較多，對自身的管理水平和管理手段也有更高的挑戰。對于如何培養團隊的戰斗力和凝聚力方面還有許多不足之處。

“打鐵還需自身硬”希望接下來的工作中，從我做起，給團隊人員樹立標桿，帶領團隊在家裝渠道領域打下一片江山。