時間飛逝，半年轉眼就過了，疫情結束，房地產市場持續低迷，可以預期的是房地產市場的逐漸萎縮。各大廠家都在加大存量市場的搶奪，市場化渠道網絡化是為了搶占市場存量，保增量的核心。

1、深化運營中心建設，增加產品線深度

通過二年工程經銷體系的打造，二級工程經銷商的增加，以及100多二級工程客戶的廣告牌的制作投入，大大的增加了中財管道市場工程產品的抓手，尤其是跨行業的客戶的引進，深化客戶的服務體系，引導客戶盈利方向。今年新增鋼絲網骨架庫存，電力管，PE盤管庫存的增加，豐富了產品增加了客戶的粘合度，也增加了運營中心的銷售盈利能力。以紅藍線管、樂業系列突破口，進行小五金店配送圈打造，團隊開發同時，進行有一定快速配送能力客戶的讓利，進行大配送配合小區域范圍配送的體系，增加客戶服務能力，同時給予合作伙伴經營能力，增加合作伙伴的積極性。

2、團隊細分

現在我們市場已經到了做實做細的階段，渠道和工程團隊分開。渠道人員按照渠道人員的方式考核。工程領域采用合作和包干服務體系，提升團隊人員積極性和經營能力。

3、做細當下，布局未來

以家裝五金店、工程經銷商、異業工程客戶、灌溉客戶、消防客戶，堆場客戶，不同客戶屬性進行產品和特價配比，提升客戶競爭能力，業務人員也跟進方向進行細分規劃。五金渠道不斷以各種活動方案去拉伸客戶，紅藍線管分銷達到300家以上計劃啟動PPR市場推動。以裝飾公司渠道，包工頭渠道和分銷渠道進行分領域產品配置，培養一批可以深入網格化五金渠道管理人員。另外工程經銷商和異業工程客戶領域，以PVC低價搶奪客戶，帶動灰色PPR的動銷，帶動中財市場氛圍。市場氛圍各個領域聯動增加市場抓手，后續工程業務人員整合工程經銷商進行信息共享和項目嫁接等方向的合作，這樣提升中財總體市場墊資，資源調動能力。