熬過疫情三年，心心念念以為會是春暖花開，然而現實的巴掌總是讓人那么的猝不及防。

疫情期間房產市場有下滑的態勢，但是沒有那么激蕩。從去年下半年開始，房建市場急劇下滑，開工率底、地塊成交底制約了市場用管量的急劇下降，這一切在今年上半年的銷量中得到了全面的體現。

痛定思痛，還是自己轉型不夠及時，一直認為房建項目才是自己的老本行，隨著應收賬款周期的延長，自己對房建的排斥，但是新的市政項目又沒有及時的銜接，所以上半年的銷量只能用慘淡兩個字來形容。當然，亡羊補牢，為時不晚。接下來的 工作重心還是建立在市政項目上來，小市政，小項目（以前看不上的幾萬快銷量的那種）上面來，及時跑動跟進相關單位，因為市政項目更加的具有隱蔽性。對客戶的引導及促進要更加的及時有效，做好現有客戶的客群維護工作，杜絕前幾年對客戶的放羊式管理的方式。同時加大對市場同行工程客戶的跟進與開發力度，建立一批有市場基礎支撐的工程二級客戶群體。

希望能夠通過下半年的努力扭轉現有慘淡的局面，加油努力。