半年很快就過了，上半年的工作整體缺失較大，回顧上半年度的營銷工作，公司整體政策大調整，市場工作也迎來的轉面，感慨頗多，在此反省自身，爭取下半年改正、調整。

在工程項目上，前幾年一直以房地產項目為核心，重心一直撲在房地產項目上，沒有預見性的調整突破方向，上半年的房地產項目基本上大部分都處于停工和半開工狀態，項目發貨量較小，轉向市政類工程和廠房類等小項目的轉變不夠及時，而且市政領域的開拓基礎不夠扎實，上半年的市政產品銷量沒有明顯增量；

在渠道家裝方面，由于自身不夠重視，以前建設的分銷體系已經完全不具備殘酷的市場白熱化競爭，分銷客戶和合作家裝公司的銷量沒有明顯的增長，對于公司要求的一些市場政策沒有及時、積極、主動的導入市場，后知后覺中在部分工作上步步緩，環環慢；家裝領域一直處于不溫不火的狀態，沒有積極主動利用好公司上半年的營銷政策，這一塊的工作已經處于落后狀態；

在團隊建設這一塊，沒有用心和重視，沒有把市場的長遠發展和團隊建設聯系起，沒有考慮過市場方向轉型中團隊建設的重大作用，一直是認為團隊建設和培帶新人是一件很繁瑣、費力的事情，不如單干；這種嚴重的錯誤思想，導致了現在團隊建設的缺失，很多工作也因此陷入了被動局面；

在下半年的工作計劃中，要反省上半年的工作錯誤和不足，努力學習和改正、提升。工程方面要更用心的偏向市政領域和工期較短的廠房類、政府類項目，全力拓寬相關人脈關系，項目跑動需要更加積極和努力；在渠道家裝方面，要招收新人、培養團隊，把渠道和家裝重視起來，協助好客戶發展渠道和建設家裝品牌工作；在團隊建設上，要以身作則，培帶好新人，發揮起團隊作戰的優勢，積極的利用好公司給予的各項資源和政策，將市場全面推進良性發展道路上去。