轉眼間就到了2023年6月份了，我代表處2023年上半年的重點工作是運營中心建設，針對我代表處2023年上半年的工作情況，作如下反省：

1、關于運營中心建設，目前我代表處已基本完成運營中心前期建設工作，但還處在前期摸索階段，人員招聘、倉庫管理、財務管理、倉庫貨物配置合理性、如何開展有效的市場促銷活動、如何制定合理的價格體系以及制定運營中心相關規章制度等問題，都需要逐步改進和完善。

2、關于團隊建設，建設運營中心的核心在于團隊建設，而團隊建設的核心是團隊成員的向心力、凝聚力。首先是思想意識的轉變，從之前做銷量轉變為做市場，從單打獨斗到團隊作戰，實際上就是一個品牌建設的過程，需要我們不斷地積累市場資源，不斷地宣傳中財品牌，不斷地樹立品牌形象。目前存在團隊工作效率不高，市場開發進展緩慢，營銷手段單一等問題。

3、關于團隊管理，運營中心團隊管理任重而道遠，首先要身先士卒，以身作責，帶領團隊人員一起干，其次是要進一步完善運營中心相關制度，以制度管人，以流程管人。