白駒過隙，又是半年過去了，反省上半年的工作，有得有失，通過市場的跑動以及向其他機構的學習，總結起來，我感覺到自己工作多方面的不足，我們應該理清楚市場脈絡，確定工作方向，然后通過堅定的執行力，去取得的好的結果。總結上半年的工作，我機構有以下幾個市場的感悟：市場的梳理與產品的突圍，重新定義個人的管理。

一：市場梳理與產品的突圍

結合當前市場的大環境，很多項目工程非常不景氣的現狀，工地基本大半處于停工，就算在建項目，進度也是比較緩慢，因此勢必PVC系列產品的銷量下滑；加之面對上半年競品價格經常性的降價的挑戰，導致工程項目與分銷客戶受到不小的沖擊。

當房產項目遇到困難，我們需要換一種思路，采取新的市場途徑與方法，暫時性的將主要精力從項目移開，主要精力放在鄉鎮上面，通過其他產品開辟鄉鎮的市場。

二：重新定義個人的管理          

在中財已經10幾年了，實實在在的老員工，同樣的工作，重復的做，時間長了，一定會產生惰性，身上確實有了工作態度的散漫，個人管理的缺失。

簡單的工作重復做，就是要要求我們自己強化自己的執行力，以一個新員工的激情，滿杯的熱情與空杯的心態去對待任何事，從中不斷的學習與拼搏，養成好的個人習慣。所謂事在人為，不抱怨，總之，干就完了。

以上是我個人反省。