時間過得很快，匆匆忙忙的上半年已經結束了。回顧自己這半年工作，找出自己的問題所在，進行反思和總結，為下半年的工作打好基礎，實現更好的工作目標。

一、人員的問題：上半年的工作中人員變動較大，迫使我們對人才渴望渴求達到一個新的高度，各機構負責人對人才的引進和培養達到了新的高度，思想上統一認識到人才是我們發展的驅動力，但人員換新的同時也帶來新問題，人員的日常管理、業績考核、獎勵機制、學習機制、淘汰機制等一系列問題，讓本來業務出身的我們深感壓力，直呼帶人真累不如自己做業務。

二、學習的問題：人員變動帶來新的問題，事事電話請示，正常的工作成了“疑難”問題電話解決熱線，各種問題咨詢不斷、解答不斷，機構負責人和我自己無法開展正常的業務工作。為此我們應當出臺強有力的學習制度，領導首先自主學習，然后帶領大家學習，從基礎專業到營銷環節的方方面面，這樣我們的專業化水平才能提升。

三、制度的建立：政令的統一、政令的執行，是一支隊伍強有力的戰斗力的前提，所以日常基本獎罰制度的建立是必要的，建立制度才能凝聚力量。

四、嚴格自我要求，推動自己進步

要想磨練自己，提升自身素質，歲月靜好，關鍵在于嚴格自我要求，時刻保持工作狀態，認真總結工作經驗，積極尋求和接納改進意見，不斷鞭策自己向前推進。

在這次工作反省中，我意識到了自己的優點和不足，認識到了自己存在的問題，制定了更加合理的工作計劃。希望在下半年，我能夠進一步發揚優點，避免不足，更好地履行職責，實現更高的工作目標。