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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源云南亨財管道     作者朱震蘭     日期2023-07-17     點擊量75

              人生總是在不斷的變化的中成長,找到新方向及目標,然后以最快的速度調整步伐跟上節奏。不斷學習,完善自己,學會接納身邊的與眾不同,控制自己的情緒,接受這個年齡段賦予的使命,但并不等同于安于現狀。現對上半年工作反省如下:

              員工關系與關懷:如何把企業文化做到更好的宣貫,不僅是停留在以口號的形式喊喊的層面上,更多的是更需要通過事來把企業文化更深層次的體現出來。通過一場技能比賽、一場部門活動、一次團建活動。又或是改善員工的工作及住宿環境,從員工的角度出發,提升工作環境的同時提高員工個歸屬感;又或是公司上下的負責人、主管、班組長的以身作則,做好帶頭作用,培養公司員工的向心力和凝聚力,方法千千萬,對于基層員工我們更應傾向到宜疏不宜堵的方式。

              團隊協作及分工:一個人要想走的長遠,畢竟分身乏術,但一個團隊他可以做到,通過團隊的合理分工,團結協作,調動員工的積極性,發揮主觀能動性,適當的壓力,沖破員工的習慣性思維,才能更多、更好的成就員工。

              綜合部還有一部分的角色就是企管部的作用,更多時候需要發揮事事有跟蹤,事事有落實,并不是僅僅只停于表面,提出問題,需要有人解決,也需要有人跟蹤該問題的完成進度及成效。另一方面企業宣傳等多方面,在如何提升企業環境,企業文化宣傳,標識等方面多下功夫。

              綜合部本來就是一個雜事多的部門,或許在別人眼里都是些不起眼的小事情,對我們而言,事不分大小,更注重的是用心的程度,把那些小事做深做細。想不如做,行動不如堅持,既然選擇,那就義無反顧。

               

               


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