隨著中國城市化建設進程放緩，三年疫情結束百業待興，各行各業沒有迎來爆炸式的發展，而是內卷嚴重，房地產行業充滿著危與機，2023年即將年中，結合自己的工作實際情況作出反省：

管道轉型

房地產行業火熱之時銷量有超量，如今房地產發展艱難，完成任務吃緊，鋁合金占比不斷擴大，型材使用容量日益萎縮，要有增量且保障收益的情況下，堅持型材的同時要跑步向管道領域轉型。

職責統一

新的崗位、新的挑戰，不是職位的改變，而是自身責任的改變。過去只是全力以赴配合服務好大客戶，做好自我，現在必須全心全意服務各個機構與客戶，努力使每個機構都出彩。

團隊建設

我們的團隊呈現年輕化、高素質化同時短板也很顯著，新人實戰經驗欠缺、資金、資源匱乏；計劃招聘2-3名專業管道人才，為團隊注入新鮮的血液，積極參加公司的各項管道知識產品培訓，相互交流學習促使團隊整體發生質變，整合客戶的資源、資金、渠道的優勢，結合團隊的優勢做好市場建設。