1、反省之一：能力之所見即為價值創造之體現，認知，管理，執行為三種基本體現形式。認知，則表現為思考意識，思維走在行動的前面，作為廣角一線營銷人員開拓市場尤為重要即中財之會想；管理則表現為經營之道，作為廣角之中堅力量把廣角運營發揮到極致，成就他人，磨礪自己，贏得客戶即為中財之會說；執行則表現為操作能力，作為廣角傳承人，懂規矩，守得住底線，扛得住風險，把中財廣角之事業做成絕活即為中財之會做。會想，會說，會做，中財人之明智也。

2、反省之二：惰性之思維，韶華傾負，流年難追。作為中財跑團之一員未能持之以恒，堅守初心，追本溯源實為惰性，懶癌晚期。每望腰間贅肉層出，紐扣緊蹦，嘆息晚已。揮汗如雨，雷厲風行，時不我待！

3、反省之三：學習型組織非一言兩語簡而言之，自我提高，格局拔高，時長吾日三省，切記，勿忘！