光陰似箭，時間又來到了2023年上半年，回顧上半年的工作反省如下:

一、自己身為寶雞管道營銷中心負責人學習不夠，對于有關政策理解不夠透徹，導致團隊算賬不明白，制定自己的銷售政策不清晰，從而導致機構人員創新意識不足，服務意識不到位，銷量沒有達到快速增長。

二、沒有積極跑動市場，也沒有激勵起機構人員的主觀能動性。上半年由于市場大環境差，本轄區內幾乎無新增民建項目，市政項目開拓力度不夠，一直找不到合適的方法，從而導致機構人員一直銷售流通產品也沒有好的利潤，也造成了機構人員調崗位流失。

三、團隊建設速度緩慢，人是第一生產力，經常叮囑機構負責人要招聘人才，要養人、留住人需要一個漫長的過程，身邊的人很多，但合適的人很難找，也造成了許多工作沒有銜接性，銷量主動承擔者幾乎沒有。解放思想，擁抱變化并適應變化，從自身做起，通過各種渠道招聘人員，千方百計留住人才。

無規矩不成方圓，現在規矩有了大家都在守規矩，因此要徹底轉變思想，問管理要業績，讓壓力變動力，要放開手腳大膽改革，給予機構人員各方面支持，努力完成公司下達的全年任務。