2023年已經過半，從銷量上來說這半年不盡人意，為了后半年做好銷量在此做以下反省：

1.今年的酬賓和以往有了很大的變化，看似購買酬賓和打款發貨價格差不多，但各種獎勵下來最高要相差6個小點左右，針對酬賓政策沒能改變自己的營銷思路，致使一些中小經銷商流失。

2.過度依靠經銷商資源做業務，前兩年雖說銷量有所突破，實際沒有多少利潤空間，自己經營項目較少，導致自身資金能力不夠，遇到大項目需要墊資或者價格較低的項目力不從心。

3.經營的產品架構太單一，主要還是民建類產品，一直沒能在市政方面有所突破，現西安基地開起鋼帶管生產線，市政產品的管件也在增加備庫，在市政渠道要好好下功夫，打開銷量的增長點。

這半年迎來了很多變化，作為一名營銷人員，職責是要跟上公司和市場的各種變，努力做好銷量，后半年在穩固經銷商銷量的同時要多跑項目，大膽地去爭搶，努力在后半年把銷量迎頭趕上，完成公司任務。