在加入湘光公司的這幾年里，我意識到自己在帶領團隊時表現出了過于強勢的傾向，同時也意識到我的工作方式中存在著一些問題。經過深入思考和反省，我想分享一些自己的感受和改進方向。

今年4月初化建內務對湘光2021和2022年的經營管理做了全面的審計工作，審計報告出來后，審計結果概括就是“大問題沒有，小問題一大堆”。報告內提出的很多問題的確是我之前沒重視，甚至說是一直忽略未發現的。從而意識到自己在處理工作方面的抓大放小方式存在問題，這種方式會導致一些工作出現意想不到的結局，甚至是無法控制。在公司運營過程中我沒有及時發現這類問題，主要是我沒重視去把這類工作做細、做扎實，沒有發揮團隊力量，過于干涉部門干部工作職責內的一些決定。為避免覆轍重蹈，我將努力營造一個鼓勵合作、共享和互相支持的工作環境,并積極尋求他人的幫助和意見。同時，我也將分享我的知識和經驗，與團隊成員共同成長，將此次審計幫我們發現的各類問題予以改正。

另外在帶團隊方式方法上，人教處徐總也曾委婉提醒過我，過于強勢的方式容易導致他人感到壓力和排斥，這樣會阻礙團隊成員之間的溝通和協作，這也可能限制了我的個人成長，因為我無法從他人的經驗和見解中受益。這也是由于我的個性所致，一旦自己認準了，會試圖控制所有的事情并且不愿意聽取別人的建議，我的這種行為會使得大家感到被忽視、無用，并且缺乏參與感。隨著湘光產銷持續提升，各類問題隨之而來，考驗著團隊，也考驗著我，時不時總會有各類意想不到的問題發生。工作的壓力伴隨著失眠，工作的結果難達預期，沒有發揮好團隊的力量就不是一個合格管理者，后續遇到各類問題在與團隊成員的溝通過程中，并對他們的反饋、意見和建議保持開放的心態，通過傾聽團隊成員的聲音，我也可以更好地了解團隊內部存在的問題，并采取相應的行動。此外，觀察大家的工作表現和互動也是發現問題的重要途徑，鼓勵大家發言并參與到討論中來，群策群力。如此便能夠發揮團隊的力量，減少工作中的失誤，讓問題能迅速被發現和解決。

總之，通過反思和深入思考，我意識到自己在帶領團隊和處理工作方面存在的問題，并制定了相關計劃來改進。我相信只有不斷反省和改進，自己各方面能力才會不斷提高，才會把我在工作中的失誤降到最低。

以上為我的反省。