2023上半年小貸廣角業績超越往年，并且廣角自轉能力越來越強，在機制的作用下各司其職各顯其能，從首席推著團隊跑，到團隊推著首席跑，廣角運轉日益順暢。新情況下反觀自己的工作，仍有兩方面需精進。

一、身先士卒、以勤補拙。

   在上市公司營銷方面，首席應該帶頭鉆進圈子，帶頭學習其融資的門道，帶頭根據市場需求研究產品。然而自己在實際工作中缺乏堅持，總以時間都給了團隊自我搪塞。其實時間是擠出來的，如果主觀足夠執著，什么事情也經不起念力時時刻刻地想著，久久圍攻終會有突破。今后，自己還是要沖在前線，發揮首席的主角光環，帶領團隊攻下“仰視客戶群體”，為廣角的長期向好發展奠定堅實的基礎。

二、愛護新人、潛心培養。

新人是廣角不斷向前發展的新動力，新人帶來新資源是不爭的事實。然而上半年在新人選育用留的機制上，執行過于刻板，造成新人流失率較高，在制度制定和執行方面我負有主要責任，拔苗助長不好使。我們在發現問題以后及時糾偏，主動調研學習其他廣角在新人培養方面的經驗，6月底調整了新人考核辦法以及出臺傳幫帶鼓勵政策。在團隊培養的路上，我們邊走邊修正，相信終會謀得育人良方。

以上工作反省，望大家批評指正。