時光流逝，歲月如梭，仿佛昨天才邁入2023，轉眼半年即將過去了。這半年，機遇與挑戰并存，感受到市場的嚴寒，但同時也捕捉到市場回暖的蠢蠢欲動；這半年，成長與磨礪共進，帶團隊、拓市場、啃客戶，過程苦中有樂但好在結局圓滿；這半年，現在與未來可期，月月難過月月過，穩扎穩打夯實基礎，為下半年持續奮進奠定了基礎。

2023年，回望前面幾個月艱苦奮斗的歷程，沉下心來捫心自問，也存在著諸多需要改善的地方，本人從以下三個方面進行了自我反省：

首先，從團隊管理上，緊緊圍繞集團“廣納賢才”的主旨，我積極引入團隊新成員，從深入企業培訓、市場拉練拓展讓新人對中財平臺有了深刻的認知，但后續在新人幫扶上，存在未嚴格執行團隊管理，使個別新人倦怠于市場跑動導致信心不足，今后將本著“定目標、控過程、看結果”的管理方式，幫扶新人制定具體的目標，嚴格監督并積極疏導過程中存在的各種心理波動，確保積極可觀的結果產出。

其次，從市場拓展上，由于房產不景氣下的市場疲軟，三年疫情后遺癥下的經濟蕭條，年初本人疏于對市場的敏捷反應，堅守于以家裝零售為主的市場發展方向，從而導致銷售數據無法有突破性增長。好在嗅到市場危機以后，為了更快的適應市場，從三月份開始，我即時布局“小工程、小廠房、小市政”以“小”促動，穩定現金流的同時積少成多，彌補了零售渠道增長不明顯的弊端，為下半年銷售業績的突破也奠定了基礎。

最后，從自我管理上，自從帶團隊，強管理以后，自己對市場的跑動沒有了剛來的熱情動力，現在清醒認識到，只有強大的領導才能帶領團隊共同成長，今后我將自律于市場跑動，特別是競爭對手的大客戶以及區域內重點項目的積極跟進，持續開拓市場和客戶。

 綜合以上幾點，2023年上半年盡管存在諸多需要完善的地方，但積極正視問題，有則改之，重點突破市場難點，為超額完成2023年度任務持續奮進。