一、持續學習、打開思維

“無論我們試圖解決何種問題，我們的應對方法，都受限于我們已知的事物，它總是輕而易舉地進入我們的腦海中。”定勢思維固化人們的想法，長此以往，若遇到新難題，我們往往深陷舒適旋渦，無法找到出路。如此，打開思維便是出路，但如何能做到打開思維？1、培養求知欲：面對新事物，學會深度思考而不是淺嘗輒止。2、學會多元思考：對同一問題進行多面分析，打破定勢思維的壁壘。3、觀察他人思維路徑：通過了解他人的思維路徑，向外搜索，學會向讓你不舒服的人去討經驗，讓你覺得有點不舒服的建議，才是最應該重視的。

二、保持定力、彌補不足

每年編寫工作計劃時，都會總結上一年教訓，信誓旦旦確立一個又一個目標，剛開始也會充滿信心，有動力堅持下去，但久而久之，由于各方面困難因素的干擾，目標也僅僅只是“計劃”，信心也慢慢變為“退縮”。為何會這樣？關鍵還是自身定力不足，能力不足，對于工作深度的思考不夠清晰、透徹，很多只是停在自認為完美的想法中。接下來要堅持圍繞目標前進，要執著地堅持計劃落地。

三、人員培養、團隊建設

今年因內控管理及崗位融合，各方面工作要求越來越嚴格，造成財務部人員變動較大。在新舊工作銜接過程中，員工很難快速接受關鍵工作內容，影響各項業務的順利銜接，并且大量工作內容和較高工作要求已擊潰員工信心，使成本核算人員士氣低落。加之，財務部均為女性員工，且大部分處于上有老下有小的人生階段，家庭原因也會分散大家的工作精力。接下來，急需重新梳理財務部各崗位工作內容和職責，更新各崗位工作清單，培養新的骨干人員。同時，人員的培養不僅需制定考核標準，也應設立獎勵機制，通過者，即納入工資晉升名單或給予相應獎勵，以此促進員工自主學習，提升整體認知水平和專業技能。