近期出差過程中聽樊登讀書會中《反脆弱》一書。書中講到一個觀點：脆弱是在不確定中受傷，反脆弱就是在不確定當中獲益，而這種能力叫做反脆弱能力。比如一個紙團扔在地上，它最多是堅強，但如果試著扔一個乒乓球，它彈起來了，就屬于反脆弱能力。生活中，我們的周圍不斷在發生各種不確定事件，所見所聞，親身經歷也有。

如何在不確定性事件中獲益，我想關鍵在于變化與創新。尋找試錯成本低的方法進行不斷嘗試、創新。這是我們要做的正確事情。《反脆弱》書中講到古希臘的哲學家泰勒斯預定了一大批的榨油機，賺取大筆錢的故事，從而講到如何利用不對稱性，付出小小的風險和成本，獲取大收益。而這種反脆弱能力在歷史人物中如王陽明及現代儒商都有體現。

反思自己這半年工作，自以為干得還可以，但實際上除了把自己干得筋疲力盡，結果沒有達到預期目標。因為個人眼見與格局不夠，對疫情后經濟復蘇形勢，預估不足，導致整體營銷布局與策略未跟上。浪費時間是最大的成本。

下半年工作對我來說，又是一個新的挑戰。如何確定自己目標與定位？首先發揮團隊優勢，充分調動員工主觀能動性，讓每一位參與者發光發熱。其次要充分授權，讓每一位管理者與市場部經理對自己負責。再次要多聽取別人意見或建議，切勿剛愎自用。

以上是我的反省，請領導批評與指正。