2023年已過半，隨著大酬賓時代的結束，運營中心模式的建立，PE市政、PE-RT地暖管材、PPR管材等類別需求激增，傳統產品持續發力，細細回想上半年工作中的得失，現對工作中的不足之處反思如下：

一、管道產銷跟蹤乏力，需重點提升

營銷服務部作為內外銜接樞紐，對外：內外溝通，了解需求，快速響應；對內：溝通生產，積極響應，滿足需求；在上半年管道產銷銜接工作中，內勤、產銷之間信息傳遞滯后，未做好統籌安排，車間異常情況跟進不及時，車間指令完成未跟蹤徹底，如何精準滿足市場發貨需求，需在下半年工作中做好以下幾個方面：1、重點跟進需求備庫綠色通道，根據月、周需求計劃明細表，提前生產備足，調整總庫存量。2、車間生產在線情況實時通報，方便營銷掌握車間生產動態，第一時間滿足。3、每月學習營銷政策導向，主動與各營銷互動，對爆品類產品加大儲備庫量。4、增加冷門產品備庫類別和規格數量，同時與運營中心備庫聯動，盤活庫存，縮短供貨時效。5、營銷首批次供貨全力滿足，重點工程建立微信交流群，第一時間掌握工程進度。5、每月梳理庫存備庫合理性，通過勤調撥少備庫的方式彌補空間的不足，加快發貨進度。

二、訂單交期執行不力，需重點改善

隨著市場競爭越發艱難，營銷機構在日常供貨服務中，要求越來越高，相比其他基地在供貨服務中開展的工作，特別是訂單交期的提前完成，結合2023年上半年營銷滿意度調查結果來看，可以發現我們在訂單供貨服務與兄弟基地存在較大差距，如何提升訂單交期，需在下半年工作中做好以下幾個方面：1、主動與營銷機構對接，溝通確認訂單需求進度，對首批訂單、急需訂單分類跟蹤；2、對訂單生產指令完成情況跟蹤通報，落到實處；3、與生產車間互動加深，提升訂單交期；4、少量需求訂單產品，通過調撥快速滿足；5、遇到產能瓶頸問題時，第一時間協調兄弟基地調撥滿足。

以上兩點作為我眾多反省中的部分，將作為我2023年下半年的工作方向和目標，能為公司的發展貢獻添磚加瓦！