半年時間一晃而過，總覺得時間過得很快，總想忽略年齡的增長，但終歸是需要面對現實的。回首這半年的時間，工作忙碌，卻不見成效，想法多多，卻未見實施，歸根到底還是自身的不足。

一、人員培養

疫情三年，產量下降，人員減少，管件人員未做補充，年后生產，產量逐步恢復，人員補充不及時，時常出現產品緊缺情況，需四處借人以及暫時錄用臨時工，但是對于開機及調試人員，而非借工和臨時工就能滿足的，說明在人員培養工作方面的疏漏，車間可培養的人員并非沒有，但未多做引導與培訓，只是在其恰巧遇見并存在問題時給予相應的指導，使其進步緩慢，遠未達到車間應盡的人員培養職責。

接手PO管材已2個多月，隨著開機的增多以及波紋管的投產，前崗位也面臨同樣的問題，所幸PO前崗位2人日常難得請假，但也急需人員補充培養，一為前崗位請假，二為波紋管的生產。

接下來的重點工作之一便是管件和PO前崗位的人員補充及培養，每班至少各培養1名技工。

二、現場改善

現場問題反反復復說了好久好久，但都未從根本上進行推進，對于現場最基礎的3S，整理、整頓、清掃，我們真真正正做好的有哪點呢？其實沒有。對于最基礎最根本的整理，車間里非必需的東西還是時常看見，那此類東西放置地點也就肯定比較隨意，這樣還能說現場推進？

我們目前的現場管理僅停留在這樣做相對比較好看，以及衛生打掃上，未真正理解現場3S，接下來的現場推進需要以現場3S、5S、7S的思路為指導，保留必需的，放置合理的，使用便捷的，推進持續的，養成習慣的，愿不辜負領導的期望。

三、學習提升

管件的指標前幾年雖無最優，但最差也到中間水平，疫情三年，產量下降，各項指標被其他基地陸續甩開，總以體量小來自我安慰，實則缺乏學習提升的意愿，PO管材亦是如此，不能因為體量小，生產的復雜性等因素來限制自己，俗話說船小好調頭，接下來多向其他兄弟基地學習，取長補短，努力提升自己，希望在接下來的工作能逐步讓各項指標向好，在目前的基礎都能有好的提升。

一人百步不如百人一步，望大家多多監督，共同進步。