歲月不居，時節如流。我們也開始了后疫情時代的工作，公司今年各方面全面提升，利潤、成本節約更是同體量領先。作為見證公司爆發式改變的一員，心底自豪，但同時清醒的認識到自身仍存在較多短板和不足，借以反省對工作進行反思。

后勤區塊：由于食堂內部員工生病及個人事務的處理，近半年來經歷著人手不足的狀況，最緊缺的時候只用2人用工。在這里我要感謝堅守的廚師長及食堂大姐，因為他們的執行力換來了我們正常的餐食供應，同時也感謝公司的各位同事對我們的包容，讓我們順利地挺過了艱難時期。反觀其他，公共區域的現場整潔度、公司大門環境規范度、人員進出的管控度都沒有達到工作預期。同一個管理者，在不同區塊開展的工作推進，結果呈現出兩極分化，造成這樣的結果，只能從自身找明原因。

基建區塊：小型維護方面，在營銷服務部倉儲區塊大力支持下，改變維修服務方式，由外協用工轉變為內部借工自行小修小補，一方面服務及時性及維護效果得到保證的同時，維護費用較以往大大降低，證明了有效的合作是效率提高的關鍵。專業維護方面，經歷了資源匱乏的陣痛，摒棄原有劣質合作商，從互聯網上挖資源，利用美團、抖音的資源推送，使得工程前期能做到充分比對，從而達到最好的施工結果。

現場區塊：好的現場才能確保好的質量，這是公司領導也是我們對現場的認定。雖然在公司實施“日”檢查現場工作制后，車間現場較去年提升明顯，但現場呈現出不斷反復的情況沒能徹底控制。一方面反應現階段班組在日常現場維護工作中重視度還需提升；另一方面也反映出管理人員對現場提升的重視度，未能督促區塊、工段共同務實開展現場維護工作。再者就是作為公司現場管理的牽頭人之一，未能有效地開展學習提高、專項交流等培訓及主體活動來不斷提升現場推進意識及現場管理水平。

針對自身的反省，下半年堅守“虛心、同心、全心”的工作態度，以“踏實、務實、誠實”的工作形式達到做好事的工作結果。

以上是我對目前工作中所存在問題的認識、反省。希望領導、同事多給予批評、指正。

謝謝！