后疫情時代，宏觀經濟逐步復蘇，但增速放緩，CPI持續低迷，通縮趨勢顯現，一切并不是我們想象中的樣子。疫情，改變的不僅是宏觀環境，也降低了消費者信心指數，消費觀念更加趨于理性。地方政府財政虧空，企業資金鏈吃緊，項目緩建，實體經濟整體低迷。

產業的變革，市場的低迷，以及酬賓模式的調整，一是要提升市場占有率，二是尋求新的增長點。1、聚焦“態度好、效率快”，提升服務意識、服務水平，真正滿足客戶需求。全面開展市場走訪，以配送中心、家裝、市政為重點，豐富產品種類，提升自產能力、備庫的齊全性以及產品賣相，全方位保障供應。2、加強產品創新與研究，了解市場潛在及已有需求，不同領域范疇，同行有的、區域性具有代表性質的、具有可推廣性的、新原料可開發的等等，深入市場一線，深刻理解市場、競爭的概念，開發出符合市場要求的產品。型材方面，如焊角開裂問題、螺接工藝、工程、零售市場產品如何切割等。

現階段產銷淡旺季趨于平緩，要習慣和適應目前的產銷結構，重新審視資源配置問題，如何效率最大化，成本最優，顯現企業的靈活性、最終的盈利能力。一是人員儲備、定編、控制，一人多崗、一崗多能，前崗、工藝、技術及服務等技工類人員要著重儲備梯隊；合理定編，嚴控基輔比，上半年在流程改善、自動化體系上還不夠深入，要通過流程優化、自動化及合理的崗位融合，嚴控輔助生產人員占比。二是效率提升，生產及供應鏈以節約為核心，如何設計提升流轉效率；單機效率，在技術投入、設備改造上下的功夫不足，不僅關注單產，更要關注在線效率，尤其對于PVC類，生產連續性不好的。po類，更要積極主動，發現短板，從用料、單產、在線速度多維度評估，進一步挖潛生產成本下線。

眼光向內補短板促提升，做好自己，練好內功。