不知不覺半年已過，又到了總結反省季，2023年度，神府代表處根據市場發展實際需要，申請成立了神府第二代表處，第二代表處主要深耕房建和零售市場，由我本人負責的第一代表處主要以市政工程銷售為主，以當前整體銷量看，效果不錯，和2022年同期相比較，各系列產品除HDPE雙壁波紋管銷量大幅下滑外，其它產品都有很好增長，對于HDPE波紋管產品大幅下滑反省分析主要原因除傳統銷售區域某項目基本沒有外，跟蹤其它幾個市政工程也因種種原因飛單，本來可以從幾個正在供貨的大房建公司正新建住宅小區外管網入手，但也因平常宣傳不到位，小區外網業績少，價格高等原因也未能產生銷量，為自己沒能提前布局和制定可行突破方案深刻反省。

另外對于團隊建設的不理想，再次深刻反省，團隊建設多年來一直是我機構短板，原因除受地域影響，相關人才太少原因外，主要原因還是對生手和應聘人員要求期望太高，總想招到立即能上手出業績的熟手，結果多年來全部事與愿違，結合多年來招人團建失敗原因，根據公司制度，下步先從招編外人員入手，用時間和付出培養，力爭早日建立一支能出銷量、能打勝仗的團隊。