一直改不了的惰性致使銷量總是不樂觀,今年建立了運營中心,目前運轉較樂觀。但是工程上的操作卻不盡人意,主要是區域的特性限制,區域小,民間小品牌天花亂墜,大小工程少,當地百姓的固有思想很難改變,面對重重困難,我機構咬牙堅持了半年,但是一味的堅持遠遠不夠,需要開拓思路,積極跑動,與當地水電、施工、開發商、經銷店必須打成一片,進而建設、鋪設關系網,希望下半年可以在銷量上有所突破。