一轉眼進入中財二十三年了，在不同公司、不同崗位歷經了不同的人和事，越發覺得自己的不專業，時刻警醒，反省如下：

前幾天有幸讀到《扁鵲三兄弟的故事》（當然真實性存疑，有待考證），覺得特別適合自己，在此分享一下，以指導今后的工作。

1、扁鵲排行老三。

2、扁鵲有兩個哥哥，三兄弟都精通醫術。

3、大哥醫術最高，二哥其次，扁鵲在三兄弟中是最差的。

4、大哥能在人還沒生病的前兆時，預測到病，并及時預防。但由于沒有人相信，認為自己一點也沒有生病的跡象，故認為自己很健康，不相信自己不久的將來會生病，故認為扁鵲的大哥是騙子。

5、二哥能在人有一些生病的跡象后能發現病的嚴重性并及時醫治。但由于剛發病，病情很輕，大家或者不醫治，或者以為是小病，即使二哥將他們的病治好了，他們也認為醫生能治好這種小病實在再平常不過了，故也不以二哥的醫術多高明。

6、扁鵲只能在病人病情明顯時才發現病情并醫治。由于病人已重病，在扁鵲的醫治下恢復，人們認為他是神醫，能起死回生，故認為扁鵲的醫術最高。

讀到這個故事，用現在的話就是“正視問題，有病早治”，等到問題發展到不可收拾的地步，則悔之晚矣。這個故事有以下啟示：

啟示一、要建立“防患于未然”的事前控制機制

扁鵲三兄弟的故事，集中體現了事前控制、事中控制和事后控制三種模式。盡管每種模式對于企業維持良好的生產經營秩序、杜絕重大事故的發生以及事故的應急處理，都具有重大意義。但哪種控制模式投入最少，最能控制風險，是不難做出判斷的。我認為管理企業必須要學習扁鵲大哥的思想，要提前預防，未雨綢繆，將可能帶來風險和隱患的因素消除于萌芽狀態。要見微知著，以小見大，準確預見事物發展的勢頭和方向，提前干預控制，使之朝著良性的方向發展，構建出企業的風險控制機制。

啟示二、要有肯定“無名英雄”的行為

人們都喜歡聽“英雄救美”“單騎救主”的故事，人性使然。一個企業能夠健康穩定運行，各項工作都能夠有序穩步推進，正是因為有一大批“無名英雄”在各自的崗位上兢兢業業、踏實工作，企業才能永續發展。當然，我不是說扁鵲式的“救火英雄”不值得尊敬，他們是應對突發事件的最后一道“防火墻”，可以將突發事件的危害降到最低，所以一個企業既要肯定“救火英雄”，更要肯定這些大批的“無名英雄”們，企業永昌，中財永昌！

《扁鵲三兄弟的故事》告訴我們，解決患難者強，防患未然者神。我們應該具有防患于未然的思想，許多大問題都是在無意中種下的，冰凍三尺非一日之寒，只有平時小心謹慎，保持高度的警覺，才能夠防患于未然。