生活的導演就是我們自己，要想演繹好這場生活的劇本，不時攬鏡自照，觀已言行，修訂自身。

這半年，一如既往地飛逝而過。2023年沒有了疫情，沒有了封控，沒有了核酸檢測，迎來了最真實的煙火成都，一切都恢復到疫情前的狀態。但是今年由于整體建筑業的不景氣，對公司的生產帶來了一定影響。所幸有領導對于市場的前瞻性，增加了新的生產線，讓管道生產的上升彌補了型材的下滑。對公司的整體經營而言，今年是近幾年來無論從團隊，還是各項生產管控，再到重大技改創新，以及精益生產成本節約，呈現的結果是讓我們所有人都對工作充滿了前行的信心，以及對公司的無限熱愛。

一、關于內控

作為公司的企管抓手，今年雖然做了一些事情，如供應商的回訪，螺桿各流程的自查，GS權限的梳理自查，以及與財務部對公司資產的共同監督。但是和其他基地的優秀企管部門相比，我深感自己在很多方面仍有巨大的提升空間。因此，我需要加強對內控流程和標準的學習，在下半年主動去進行制度和流程的梳理并可視化，讓各環節更簡單可控，更加注重細節和全面性。

二、關于學習

一說到學習，就是一個老生常談的事了。隨著工作要求的提高以及責任的增加，有時候會覺得力不從心，會不知道如何能做得更好。不管是做人還是做事，都是不進則退，如同我們的各項指標，有時候自我感覺已經很好了，但是一對比，哦，原來并沒有。另外，上半年在公司整體學習氛圍的營造方面，還是有欠缺的。說好的企業文化以及制度學習，真正落到實處的還遠遠不夠。企業文化其實是在領導的潛移默化中，我們要起到推波助瀾的作用，讓每一個員工都熱愛和感恩公司。

反省的這一刻，就不由自主地想起領導對我們的諄諄教誨，要將重心放在工作上，工作放在心上，做工作的有心人。感謝領導十五年來的一路相伴，感謝您對我們的不拋棄不放棄，更感恩對我的愛護、包容、教導和莫大的支持，我們定再接再厲，不負期待，不負年華！