在這疫情后的第一年,后疫情時期跟我們預期中的還是有很大的差距。本以為疫情結束整個市場會活力滿滿,讓我們不再考慮發貨問題,人員流動問題等各種管控措施的實施,可當過完年工作開始才發現,所有人的錢包已經都空空的了,資金流動不起來,建筑行業進度緩慢,從上到下沒資金,再加上疫情結束去年回籠資金很差,導致整個行業都很低迷,我們的資金運轉率提不起來。
今年上半年資金困難,導致銷量做不上去,出現相對較差的銷量數據。經過半年的調整,已經將很多問題扭轉。同時放棄很多的相對較差的資金項目,提升資金的回籠率以及周轉率。現在已經擬定了剩余后半年的工作方向以及方法,將用后半年時間提高銷量。
隨著地區市場的了解、行業的熟悉,很多事情沒辦法一個人獨立完成,今年上半年再增加兩個人員,但是相對進入市場的節奏比較緩慢,在人員的管理方面還有很多的不足,在下半年的實踐中希望能夠有所提高,讓銷售人員有更好的收入,更加穩定的銷量。