緊張繁忙的工作在有序進行，晃眼半年時間已過，從接手管理處工作至今，一直在緊張忙碌中度過，付出很多，但始終感覺差距很大。對半年工作、學習及思想的回顧，分析，做出反思，從中找出更多更科學的管理方式方法：

一、市場

管理處市場由陜北的榆林、陜南的安康及關中的渭南組成，屬于公司成熟的“老牌”市場區域，從半年的市場行情看，用于房產項目的型材銷量呈斷崖式下跌，主要由管道業績支持，型材下跌主要是市場需求變化，房產市場進度慢，整個市場資金鏈跟不上種種因素導致，機構做好房產公司及加工廠基礎跟進及維護工作，蓄勢待發外，同時支持其發展管道渠道產品銷售。管道市場目前工程項目也是瓶頸時期，為拓展市場及銷量，縣、鄉、鎮零售渠道客戶發展是我們現階段的大方向，對于轄區市場的廣告宣傳也要積極跟進，擴大產品終端客戶的辨識度及影響力，項目與零售同步進行，擴充中財品牌市場容量。

二、管理

所有工作中管理工作，尤其人員的管理是最難也是最重要的，團隊中人員的資歷都比較老，對公司的各方面制度都比較了解，正因為如此，整個團隊管理上也是存在很大的難度，問題頗多。管理處工作快一年了，這方面感覺整體還是欠缺比較多，要提升業績，提高團隊整體凝聚力，還是要在工作中不斷的了解學習，摸索經驗，提高自身管理能力。

每個階段的反省是在工作生活中不斷的總結積累經驗、提升自我的途徑，相信在大中財的舞臺上，在總部領導的帶領下，我們會有更好的發展和收獲。