2023年上半年即將過去，我機構目前銷量離全年任務相差甚遠，銷量不好帶來了很多問題，都需要我去轉變，總結一下，為下半年翻盤做好準備。

首先，今年的市場跟去年完全不一樣，新開工的項目更少，大都是保交樓項目，我機構去年定下的項目少，今年就很被動，本來項目就少，好多項目都已簽了合同。今年的局面是用線管的少，給排水只有兩個小工地在供貨，沒有太多的機會報價拼價格和服務。下半年我一定要改變思路，舍棄利潤保住客戶和銷量，市場下行只有保住存量市場，才能生存。

其次，今年的經銷商銷量也差了很多，由于自己把更多的時間用到了項目上。下半年我機構加大開發經銷商力度，現有經銷商不僅把價格降到底，還要更好地服務好他們，從而產生銷量。

最后，上半年市政產品幾乎沒有銷量，下半年加緊跑動。