轉眼間，2023年已經過去一半時間了，在這三年疫情宣布結束的半年里，應該是我們恢復生產與工作的最好時機。但是，現實卻沒有我們想象的那么美好。以下是我對上半年的反省，請領導指點審批。

2023年上半年，疫情雖然結束了，但貌似社會整體經濟并沒有很快得到好的轉機，這對我們也是很大的考驗。隨著各個大的房地產公司面臨資金鏈破裂，我們的PVC等民建產品也出現了較大的影響。機構運營問題也相繼出現，在2022年和之前的欠款追討困難，直接導致運營成本相繼增加。不過這一切的一切并不能成為一個中財人退縮的理由。我也會應市場變化而變化，適應社會才能跟上腳步。在這半年里，我意識到了項目墊支需注意的很多細節，風險把控至關重要。合同的簽訂和欠款單據的正確性關系到墊支成本的回籠。所以以后務必要做到欠款手續的完善。在者就是在房開公司不景氣的大環境下，多開發市政類項目，PE給水，波紋管和鋼絲網骨架這些產品我們公司在市場上有著較高的競爭力。再加上品牌知名度，相信市政工程類應該會給公司和我們帶來不可估量的成績。

第三就是這半年我的時間分配沒有合理安排。大部分時間分布在2022年做的集采項目的回款上邊，并沒有抽出時間去多跑動市場，開發市場。在下半年一定會多跑動，多了解市場。年底給我，給公司一個圓滿的答卷。